Chapô
Longtemps guidées par les seuls indicateurs financiers, les entreprises françaises réévaluent aujourd’hui leurs priorités. Selon le baromètre OpinionWay 2025, 68 % des chefs d’entreprise considèrent désormais que la “quête de sens” est un moteur stratégique. Une évolution profonde, qui redéfinit la performance et la notion même de réussite.
La quête de sens devient un pilier stratégique
La transformation est nette : les dirigeants ne veulent plus seulement “faire tourner la machine”. Ils cherchent à donner une direction claire, durable, cohérente avec leurs valeurs personnelles et celles de leurs équipes.
Ce basculement s’explique par plusieurs facteurs :
- la nécessité d’attirer et fidéliser des talents en quête de projets porteurs
- la prise de conscience environnementale
- une attente sociale accrue vis-à-vis des entreprises
- le besoin d’un modèle entrepreneurial plus humain
Résultat : la vision, la culture et l’impact deviennent des sujets stratégiques, au même titre que le chiffre d’affaires.
Culture d’entreprise : le nouveau moteur de performance
Les équipes veulent comprendre pourquoi elles travaillent, pas seulement pour quoi.
Les entreprises redoublent donc d’efforts pour :
- clarifier leur mission
- renforcer leurs valeurs
- améliorer la cohésion interne
- créer un environnement de travail motivant et protecteur
Une culture forte devient un avantage compétitif, notamment dans un contexte de recrutement complexe.
L’impact environnemental au cœur des décisions
Les dirigeants intègrent de plus en plus leurs responsabilités environnementales dans leurs arbitrages.
Réduction des déchets, circuits courts, économie circulaire, sobriété énergétique, choix de partenaires responsables… Les décisions opérationnelles s’alignent peu à peu sur un objectif : agir en cohérence avec ses convictions.
Cette démarche n’est plus une contrainte : elle devient un moyen d’innover, de gagner en crédibilité et de se différencier durablement.
Le bien-être au travail : un indicateur de réussite
Le bien-être n’est plus un “bonus” : il participe directement à la santé de l’entreprise.
Les dirigeants le savent, et réinventent leurs pratiques : organisation plus souple, télétravail maîtrisé, management de proximité, nouveaux espaces de travail, formation continue…
Une équipe engagée crée un cercle vertueux : plus de créativité, plus de stabilité, plus d’efficacité.
Un nouveau modèle d’entreprise se dessine
Donner du sens n’est pas un slogan : c’est un choix stratégique fort.
Et les dirigeants qui l’assument construisent des entreprises plus résilientes, plus attractives et mieux alignées avec les attentes du marché.
La quête de sens n’est pas une mode; c’est la nouvelle boussole de l’entrepreneuriat moderne.
